Ebury. What Borders?

Engineering Manager

Technische Führung

• Verantwortlich für zwei Domänen/Subdomänen (Pricing & Reconciliation), Festlegung der technischen Roadmap für die ersten 0-6 Monate.
• Zusammenarbeit mit zwei Teams aus Senior Engineers zur Sicherstellung der architektonischen Konsistenz.
• Verantwortlich für Zuverlässigkeit, Verfügbarkeit und Sicherheit der Systeme.
• Sicherstellen, dass alle Systeme über angemessenen Support, SLAs, Bereitschaftspläne und Dokumentation verfügen.

Delivery Management

• Verantwortlich für die Lieferergebnisse zweier Teams, Sprintplanung und Überwachung des Projektstatus.
• Kritikalität ungeplanter Arbeiten bewerten, um Kontextwechsel und unnötigen Druck zu minimieren.
• Ein Gefühl von Dringlichkeit vermitteln, um die Balance zwischen Geschwindigkeit und Qualität zu finden.
• Sicherstellen, dass für jeden Incident eine klare Verantwortlichkeit besteht.

Bereichsübergreifende Zusammenarbeit

• Als zentrale Schnittstelle zwischen Engineering und Produkt fungieren und eng mit dem Pendant im Produktbereich zusammenarbeiten, um vollständige Abstimmung sicherzustellen.
• Fortschritte kommunizieren und Probleme wirksam eskalieren.

Personalführung

• Leitung von ZWEI Teams mit Engineers unterschiedlicher Erfahrungsstufen (6 + 2 Personen) und Schaffung von Stabilität für die Gruppe.
• Verantwortlich für Leistung und Wohlbefinden der Teams, bei Bedarf Einleitung von Korrekturmaßnahmen.
• Coaching, Leistungsbeurteilungen und Karriereplanung anbieten (People Revolut).
• Eine Kultur der Eigenverantwortung und des Feedbacks schaffen.

Prozesse und Performance

• Sicherstellen, dass Unternehmensprozesse effektiv und termingerecht umgesetzt werden.
• Verantwortlich für die Team-KPIs (Geschwindigkeit, Qualität, termingerechte Lieferung, Teamstimmung, Personalausstattung).