Engineering Manager (Sportsbook)
Leitung von drei Teams aus Entwicklern, Designern und QAs (25 Personen), verantwortlich für die Schaffung des besten Sportwetten-Erlebnisses in einer hart umkämpften und schnelllebigen Branche.
Führung des Teams mit Aufbau von Vertrauen und Verantwortlichkeit unter den Kolleg:innen, verantwortlich für die Umsetzung der Produkt-Roadmap in Zusammenarbeit mit dem erweiterten Team aus Product Managern, Produktspezialist:innen, Designer:innen und Führungskräften, um die strategischen Ziele und Initiativen des Unternehmens zu erreichen.
Entwicklung, Coaching und Unterstützung eines Entwicklerteams, damit es sein volles Potenzial durch klare Ziele und ein unterstützendes Karriereentwicklungsmodell entfalten kann. Vorbildfunktion durch das Leben der Leo-Kultur, damit der tägliche Beitrag von einem selbst und dem Team uns unserer gemeinsamen Leidenschaft näherbringt: das beste I-Gaming-Erlebnis zu schaffen.
Was ich getan habe:
- Die tägliche Arbeit des Teams leiten und ein hochwertiges Produkt liefern, um Kund:innen das beste Sport-Gaming-Erlebnis zu bieten.
- Hypothesengetriebene Entwicklung vorantreiben, Ergebnisorientierung fördern und das Team bei der Wertschöpfung anleiten.
- Als Team gemeinsam Verantwortung für die Umsetzung der Produkt-Roadmap übernehmen und Best Practices aus technischer Sicht sicherstellen.
- Lernen, sich im volatilen Geschäftsumfeld des Online-Gamings zurechtzufinden.
- Eine unterhaltsame, gesunde und kollaborative Engineering-Kultur fördern.
- Kontinuierlich sowohl das Produkt als auch die Arbeitsweisen im Team verbessern.
- Wissensaustausch und Zusammenarbeit fördern.
- Aktiv teamübergreifend arbeiten, um Team Leo zu stärken.
- Verantwortlich für den Erhalt von Kompetenzen und die Rekrutierung von Top-Talenten.
- Ein Klima für neue, innovative Ideen im Team fördern (Technologie, Funktionen oder Arbeitsweisen).
- Schlanke und datengetriebene Arbeitsweisen ermöglichen, damit das Team effizient Mehrwert liefert.
- Arbeitsweisen basierend auf agilen Prinzipien vorantreiben.
Aus PRODUKT-Sicht:
- Meetings mit Stakeholdern (teils Kund:innen, Anteilseigner:innen oder intern z. B. dem Product Director) zur Festlegung der Jahres-Roadmap.
- Meetings mit dem jeweiligen Fachbereich (in meinem Fall Sports und Platform) zur quartalsweisen Festlegung der Roadmap.
- Grooming-Sessions mit den beteiligten Teams zur Klärung von Aufgaben, Beantwortung offener Fragen und Verbesserung der Aufgabenbeschreibungen.
- Wöchentliche und monatliche Statusberichte für Anteilseigner:innen und den CTO vorbereiten und vortragen.
- Brainstorming-Sitzungen zur Entwicklung neuer Konzepte planen und daran teilnehmen.
- Enge Zusammenarbeit mit UX/UI-Designer:innen zur Erstellung von Prototypen neuer Funktionen.
- Epics und Stories (teils auch Bugs) in Jira schreiben und ordnungsgemäß nachverfolgen.
- Enge Zusammenarbeit mit dem Regulierungsteam, um Änderungen bei Gesetzen, Vorschriften oder Ländern, die das Unternehmen betreffen könnten, zu erkennen und in das Backlog aufzunehmen.
- A/B-Tests durchführen bzw. definieren, um Erkenntnisse aus unseren Änderungen zu gewinnen.
- Neue Märkte und Akquisitionen im Blick behalten (in Zusammenarbeit mit der Direktion und dem Regulierungsteam).
- Kundenanforderungen in technische Spezifikationen übersetzen (und häufig an Frontend-/Backend-Sessions teilnehmen).
